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1、 資源利用率
強(qiáng)化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，提升采購(gòu)能力，合理控制成本，提高資源利用率。

2、 提供增值服務(wù)
以市場(chǎng)與客戶(hù)為導(dǎo)向提供增值服務(wù)。

3、 建立戰(zhàn)略關(guān)系
利用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、以及飛速提升的品牌美譽(yù)度，與各行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

4、 價(jià)值鏈延伸一體化
向價(jià)值鏈的上下游延伸，實(shí)施縱向一體化。

5、 并購(gòu)、合作一體化
通過(guò)并購(gòu)、合作實(shí)施橫向一體化。

6、 核心業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化
形成核心業(yè)務(wù)/產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增高科技含量。

一、 核心發(fā)展力

1） 制度為綱
制度是維系一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，制度面前，“人人平等”。

2） 文化為要
企業(yè)文化是集團(tuán)的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從高層領(lǐng)導(dǎo)做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。

3） 以人為本
集團(tuán)實(shí)施“英才戰(zhàn)略”，并著力于打造內(nèi)部企業(yè)家隊(duì)伍，形成相互共存、相互學(xué)習(xí)和健康成長(zhǎng)的氛圍。

4） 戰(zhàn)略為先
先有戰(zhàn)略規(guī)劃后采取相應(yīng)的行動(dòng)，這是集團(tuán)發(fā)展的行為原則；同時(shí)，不忽視外界環(huán)境變化對(duì)原先戰(zhàn)略的影響，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

5） 持續(xù)學(xué)習(xí)
持續(xù)學(xué)習(xí)能力是集團(tuán)著力打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)通過(guò)培養(yǎng)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氣氛，逐步向?qū)W習(xí)型組織靠攏。

6）領(lǐng)先業(yè)務(wù)
通過(guò)“領(lǐng)先業(yè)務(wù)”，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)、細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的市場(chǎng)地位。

7） 增值服務(wù)
通過(guò)服務(wù)質(zhì)量增值、服務(wù)整合增值、個(gè)性化服務(wù)增值、技術(shù)和工藝增值、品牌溢價(jià)增值等，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8）資源整合
通過(guò)市場(chǎng)資源的整合，獲得直接收益；通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部資源的整合，提高整體運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)社會(huì)資源的整合，獲得間接收益。

9）品牌經(jīng)營(yíng)
集團(tuán)的定位決定了集團(tuán)品牌的價(jià)值。“以增值服務(wù)促品牌，以品牌拓寬增值服務(wù)空間”。

10）穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)
穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)是基業(yè)常青的企業(yè)的重要特征，集團(tuán)將在生產(chǎn)銷(xiāo)售、投融資、財(cái)務(wù)管理等方面繼續(xù)保持。

資源
1、商譽(yù)：在行業(yè)及客戶(hù)中樹(shù)立了良好的商譽(yù)和形象。
2、人才：極具前瞻性與開(kāi)拓性的人力資源規(guī)劃，集聚了大量精通企業(yè)管理、生產(chǎn)監(jiān)控、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)化精英。
3、資金：業(yè)務(wù)運(yùn)作的良性循環(huán)，年銷(xiāo)售額約15億，現(xiàn)金流充沛穩(wěn)定，財(cái)務(wù)狀況良好。
4、技術(shù)：新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)具有較高的技術(shù)水平；積累了豐富的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。
5、業(yè)務(wù)優(yōu)良性：生產(chǎn)設(shè)備與工藝具有較高規(guī)模和實(shí)力，擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的一線(xiàn)客戶(hù)資源。

能力
1、供應(yīng)商的管理控制能力：多年與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，具有優(yōu)質(zhì)的貨源渠道，能夠合理控制成本，提高資源利用率。
2、客戶(hù)資源的管控與服務(wù)能力：在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，積累了長(zhǎng)期穩(wěn)定的一線(xiàn)品牌客戶(hù)資源；能夠最大限度降低客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)；在服務(wù)全過(guò)程中確?？蛻?hù)的權(quán)益并提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)能力：完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系及經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，遍布全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，24小時(shí)為客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
4、內(nèi)部管理控制能力：科學(xué)完善的集團(tuán)管理組織架構(gòu)與人才管理機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人才為根本，保證了集團(tuán)在各時(shí)期的飛速擴(kuò)張。